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2023-04-17 浏览数：
各工厂计划需科学合理、具有可操作性，月度目标、保障措施需与考核、激励措施捆绑，经营者需有危机意识及应对预案，需制定全面降本增效计划，进一步加大新品研发及市场推广力度，发挥品牌及产业链优势，确保二季度目标的完成，为冲刺年度目标奠定良好的基础。
2023年4月8日，大亚人造板集团2023年一季度经营分析会顺利召开！大亚人造板集团执行总裁仲宏年主持会议，大亚集团副总裁、大亚人造板集团董事长眭敏对各工厂工作进行全面部署，大亚集团股份副总裁兼财务总监陈钢、总部战略投资部、运营部负责人、人造板集团高层领导、各工厂总经理、财务、生产和销售负责人参加会议。
(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)
会上，各工厂对标预算目标，汇报了一季度主要经营指标执行结果，对差异项进行了原因分析，并对客户端市场、同行影响重点进行剖析。
人造板集团、集团总部相关领导对各工厂执行情况进行点评，并给出中肯建议。眭敏董事长对各工厂后期核心工作提出要求，并对各工厂存在的共性问题统一进行部署。
(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)
同时，各工厂汇报了二季度经营目标及保障措施，并对销售计划进行了专项汇报。董事长要求：各工厂计划需科学合理、具有可操作性，月度目标、保障措施需与考核、激励措施捆绑，经营者需有危机意识及应对预案，需制定全面降本增效计划，进一步加大新品研发及市场推广力度，发挥品牌及产业链优势，确保二季度目标的完成，为冲刺年度目标奠定良好的基础。
(图片来源：大亚人板材公众号，侵删)
(文章来源：大亚人板材公众号，侵删)
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